為了加快融入招商蛇口工程管理體系，提升員工工程管理能力，12月2日，招商置業(yè)組織員工利用業(yè)余時(shí)間開展“融入蛇口體系，提升工程管理能力”專題培訓(xùn)。

　　本次培訓(xùn)從工程質(zhì)量管理體系、第三方評估制度及結(jié)果分析、運(yùn)營亮燈制度等方面全面介紹了招商蛇口工程管理體系。同時(shí)，對招商置業(yè)與大型房地產(chǎn)公司“住宅、公建類項(xiàng)目”工程管理模式進(jìn)行對標(biāo)分析，并討論在工程管理過程中面臨的問題。

　　據(jù)悉，招商置業(yè)近期以“弘、改、提”專項(xiàng)活動為契機(jī)，采取組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化部門職責(zé)，簡化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化督辦考核等方式，提升工程管理水平，為“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化”工程管理奠定良好基礎(chǔ)。(王鑫磊 文/圖)