今年以來(lái)，四川省屬國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，周密謀劃，主動(dòng)作為，抓深做實(shí)拓市增收、挖潛增效、改革攻堅(jiān)等系列工作舉措，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、快中提質(zhì)的良好態(tài)勢(shì)。

　　外拓市場(chǎng)增效益，做大業(yè)務(wù)規(guī)模。搶抓生產(chǎn)需求持續(xù)恢復(fù)的有利時(shí)機(jī)，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，努力擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，前三季度四川省屬企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入同比增加1005億元，創(chuàng)歷史同期新高。建筑、商貿(mào)企業(yè)主動(dòng)出擊，搶訂單、搶市場(chǎng)。華西集團(tuán)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，前三季度新簽合同金額787億元，同比增長(zhǎng)30%。蜀道集團(tuán)下屬四川路橋充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，挖掘現(xiàn)有客戶深度、開(kāi)拓新客戶廣度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入520億元、同比增長(zhǎng)40.7%。航空、旅游企業(yè)主動(dòng)作為，最大限度消除疫情影響。雙流機(jī)場(chǎng)新開(kāi)國(guó)內(nèi)客運(yùn)航線6條，1-9月實(shí)現(xiàn)旅客吞吐量3286萬(wàn)人次。天府機(jī)場(chǎng)日均計(jì)劃航班271架次，完成旅客吞吐量186.4萬(wàn)人次，10月31日第二航季轉(zhuǎn)場(chǎng)后，日均計(jì)劃航班將達(dá)500架次。

　　內(nèi)抓管理挖潛力，釋放利潤(rùn)空間。四川省屬企業(yè)緊盯目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施效益提升專項(xiàng)行動(dòng)，降本節(jié)支、深挖潛力。1-9月，省屬企業(yè)每百元收入成本費(fèi)用99.3元，同比減少3元，較2019年同期減少1.6元，成本費(fèi)用壓降成效明顯。川投集團(tuán)將成本費(fèi)用占比納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核和“爭(zhēng)上游末位淘汰”評(píng)價(jià)，壓實(shí)成本費(fèi)用管控責(zé)任，成本費(fèi)用占比較2019年下降2.6個(gè)百分點(diǎn)。能投集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)資金集中管理，將資金集中管理工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，2021年日均歸集余額約22億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約3000萬(wàn)元。川航集團(tuán)嚴(yán)格按照收入與成本配比原則編制年度預(yù)算，嚴(yán)控超預(yù)算的成本費(fèi)用，減少相關(guān)成本費(fèi)用支出超1000萬(wàn)元。

　　深化改革破堅(jiān)冰，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。持續(xù)推進(jìn)改革向縱深發(fā)展，抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)，截至9月底，四川省屬企業(yè)已完成改革任務(wù)進(jìn)度的65.6%。規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，完成新一批21名外部董事配備，外部董事規(guī)模達(dá)43人，基本實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)“全覆蓋”，戶均2人，4戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”。加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，19戶企業(yè)已完成子公司任期制和契約化管理實(shí)施方案、集團(tuán)層面任期制和契約化管理實(shí)施方案制定。強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)改革，蜀道集團(tuán)完成重組，整合成效初顯，1-9月實(shí)現(xiàn)盈利54.9億元，貢獻(xiàn)超4成。川煤集團(tuán)基本完成司法重整后，1-9月實(shí)現(xiàn)盈利6.2億元，改革脫困取得重大成效。生態(tài)環(huán)保集團(tuán)正式掛牌運(yùn)行，專業(yè)化整合順利推進(jìn)。