2021年以來，云南省國資委深入貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅持高目標(biāo)引領(lǐng)、高質(zhì)量推進(jìn)，全力沖刺國企改革三年行動，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面，取得了一系列新的重大進(jìn)展和重要成果。截至目前，云南省國資委直接監(jiān)管的16戶(省屬企業(yè))改革三年行動整體任務(wù)完成率達(dá)到97%。

　　國企改革三年行動啟動以來，云南上下掀起新一輪改革熱潮。全云南國資國企系統(tǒng)堅持“一把手”主抓、“一體化”推進(jìn)、“一把尺”衡量，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、要辦事”的要求，對照《云南省國企改革三年行動實(shí)施方案(2020-2022年)》，形成推動改革的強(qiáng)大合力。一批規(guī)劃項(xiàng)目取得重大進(jìn)展，云南能投集團(tuán)40萬噸有機(jī)硅項(xiàng)目建成投產(chǎn)、云南建投集團(tuán)麗江至寧蒗高速公路加快推進(jìn)、云天化集團(tuán)30萬噸電池新材料前驅(qū)體項(xiàng)目順利啟動。深化央地戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌推進(jìn)央企入滇活動簽約項(xiàng)目落地，完成投資430多億元，云南與中央企業(yè)高質(zhì)量共建“一帶一路”取得新成效。

　　云南省國資委實(shí)行重大改革事項(xiàng)委領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，集中研究國企改革工作15次，組織召開全省國企改革推進(jìn)會2次、改革專題會20余次，以釘釘子精神推動改革落實(shí)落細(xì)。云天化股份中長期激勵、云南能投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革等一批經(jīng)驗(yàn)入選國務(wù)院國資委優(yōu)秀案例。

　　云南國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交全面完成，49.68萬名退休人員全部實(shí)現(xiàn)社會化管理;省屬企業(yè)“兩非兩資”清理退出取得階段性成效，處置“僵尸企業(yè)”229戶，企業(yè)歷史包袱沉重的狀況得到有效改善。省屬企業(yè)集團(tuán)公司對所出資企業(yè)開展中長期激勵進(jìn)行梳理評估，34戶具備開展中長期激勵條件的企業(yè)中，26戶已實(shí)施激勵，累計激勵關(guān)鍵崗位和核心人才1687人，積極構(gòu)建業(yè)績與薪酬水平雙向?qū)?biāo)的激勵機(jī)制。省屬企業(yè)集團(tuán)公司和各級子企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人數(shù)比例分別達(dá)到100%、97.02%，全方位壓實(shí)經(jīng)理層經(jīng)營責(zé)任。

　　云南省國資委印發(fā)《云南省國資委授權(quán)放權(quán)清單》，明確監(jiān)管事項(xiàng)35項(xiàng)，對企業(yè)授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)21項(xiàng)，監(jiān)管權(quán)責(zé)邊界更加清晰。修訂考核評價制度，突出質(zhì)量效益指標(biāo)，考核指揮棒作用有效發(fā)揮。目前，已聘請4家國際一流會計師事務(wù)所對省屬企業(yè)進(jìn)行全面審計，建設(shè)涵蓋財務(wù)、投資、產(chǎn)權(quán)等11個子系統(tǒng)的“數(shù)字國資”在線監(jiān)管系統(tǒng)，監(jiān)管手段更加科學(xué)高效。

　　接下來，云南省國資委將深入貫徹落實(shí)省委、省政府決策部署，堅決打好打贏三年行動收官戰(zhàn)，確保上半年完成主體任務(wù)、黨的二十大召開前基本完成各項(xiàng)任務(wù)、年底前完成掃尾工作，以改革任務(wù)全面落實(shí)落地為牽引，更好促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為云南經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。