2017年，是中國電信云南公司在新發(fā)展階段重整行裝再出發(fā)的一年。其時(shí)，云南公司發(fā)展面臨不少困難和挑戰(zhàn)，連續(xù)幾年經(jīng)營發(fā)展低迷，加之企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)差、底子薄，市場地位嚴(yán)重下滑，干部員工信心遭受打擊，“精氣神”提不起來。如何“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”突破困境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫問題擺在了新成立的云南公司黨委班子面前。

　　破局應(yīng)該從哪里入手?云南公司黨委班子深入學(xué)習(xí)2016年召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，直面企業(yè)發(fā)展的問題和困局，形成共識：越是在困難的時(shí)候越要相信黨建的力量，越要依靠黨建的力量，通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，凝聚智慧和力量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

　　五年多來，云南公司黨委堅(jiān)定落實(shí)中國電信集團(tuán)公司黨組提出的“黨建統(tǒng)領(lǐng)、守正創(chuàng)新、開拓升級、擔(dān)當(dāng)落實(shí)”要求，深刻認(rèn)識抓好企業(yè)黨建和經(jīng)營發(fā)展之間存在的內(nèi)在必然聯(lián)系，一手堅(jiān)定不移抓黨建，一手千方百計(jì)抓發(fā)展，黨建工作與經(jīng)營發(fā)展發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)顯著加強(qiáng)，經(jīng)營發(fā)展實(shí)現(xiàn)V形反轉(zhuǎn)，企業(yè)價(jià)值穩(wěn)步提升。這當(dāng)中，云南公司重點(diǎn)突出政治引領(lǐng)、凝聚人心、融入中心，使黨建工作成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　
突出政治引領(lǐng) 黨委班子擔(dān)當(dāng)有定力

　　高位思考，認(rèn)識企業(yè)發(fā)展定位。云南公司黨委班子深刻認(rèn)識到國有企業(yè)是具有鮮明政治屬性的市場主體，抓好黨建工作是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)最強(qiáng)大的政治保障、思想保障和組織保障，充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨的引領(lǐng)保障作用，始終從政治高度看待企業(yè)發(fā)展，把握工作大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，心懷“國之大者”，自覺把企業(yè)發(fā)展放在黨和國家大局中思考和定位。班子成員對黨建工作的重視程度、與經(jīng)營發(fā)展的融合深度形成了高度統(tǒng)一，自覺圍繞中心把黨建工作責(zé)任扛在肩上、放在心上、抓在手上。

　　五年多來，云南公司黨委扎實(shí)組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育及整治整改、國企黨建會貫徹落實(shí)情況“回頭看”檢視、黨史學(xué)習(xí)教育等工作，有效整治了部分基層單位不同程度存在的“重經(jīng)營、輕黨建”等問題，形成了“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的政治自覺、思想自覺與行動(dòng)自覺。

　　刮骨療傷，直面解決歷史頑疾。面對長期形成的歷史頑疾，云南公司黨委班子始終認(rèn)為，有問題不可怕，可怕的是發(fā)現(xiàn)問題不解決，更可怕的是對問題無動(dòng)于衷、選擇性回避。始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以敢于斗爭、自我革命、刮骨療傷的勇氣擔(dān)當(dāng)，深入剖析問題背后深層次的政治原因、思想原因、作風(fēng)原因，對歷史問題不推諉、新官理舊賬，絕不把問題諉過于歷史，或者把歷史的問題推回到歷史中去。云南公司黨委充分認(rèn)識巡視巡察“政治體檢”對加強(qiáng)企業(yè)黨建、推動(dòng)解決長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用，對集團(tuán)巡視反饋問題全盤接受、照單全收，認(rèn)真履行主體責(zé)任，扎實(shí)組織開展巡視整改。組織開展了11輪省內(nèi)巡察，提前完成一屆任期內(nèi)巡察全覆蓋任務(wù)，發(fā)現(xiàn)整改解決了一批影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題。同時(shí)，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義、好人主義，常態(tài)化開展“兩深入、兩服務(wù)”，持續(xù)增強(qiáng)各級干部員工做好工作的使命感和責(zé)任感;機(jī)關(guān)黨委帶頭，以解決實(shí)際問題為抓手，以基層滿意為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞9項(xiàng)任務(wù)整治“說了等于做了”“做了沒有做好”等問題，進(jìn)行作風(fēng)革命、效能革命，強(qiáng)化部門協(xié)同，推動(dòng)工作不斷取得新突破。

　　堅(jiān)持“三不”原則，貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略不動(dòng)搖。2017年年初，在宣布命令的干部大會上，云南公司明確提出了“不弄虛作假、不做表面文章、不搞短期行為”的“三不”原則，以實(shí)事求是的作風(fēng)堅(jiān)定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。五年多來，云南公司黨委班子思想統(tǒng)一、顧全大局、緊密團(tuán)結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)，全面準(zhǔn)確理解和執(zhí)行集團(tuán)公司戰(zhàn)略，沉下心來扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)云南公司黨員干部員工緊跟集團(tuán)公司步伐，全面深入落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略和工作部署，結(jié)合云南實(shí)際，放下歷史包袱，轉(zhuǎn)思路、調(diào)模式，堅(jiān)持高質(zhì)量規(guī)模發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力，做到一張藍(lán)圖繪到底、錨定方向持續(xù)抓，發(fā)展質(zhì)態(tài)得到明顯改善。特別是近三年來，在新冠肺炎疫情影響嚴(yán)重、云南邊境疫情防控形勢復(fù)雜嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展持續(xù)向好，市場份額、用戶規(guī)模不斷提升，收入實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，主營收入增幅在全集團(tuán)排名提升了19位，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性改變，經(jīng)營發(fā)展走出低谷，管理效能不斷提高，干部員工朝氣蓬勃，企業(yè)風(fēng)清氣正，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。

　　
突出凝聚人心 黨組織充分發(fā)揮政治功能

　　切實(shí)抓好聚人心、激活力的工作。云南公司黨委深刻認(rèn)識到人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素，贏得人心是最大的政治，建立完善了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門牽頭、工會群團(tuán)組織協(xié)同、分層逐級負(fù)責(zé)”的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，以黨、政、工“三統(tǒng)一”機(jī)制和平臺，為廣大員工在“工作上解惑、精神上解壓、生活上解難”。啟動(dòng)實(shí)施了云南公司“員工幸?！比晷袆?dòng)，圍繞“堅(jiān)持一個(gè)中心”“開展兩個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)”“推進(jìn)六大工程”的行動(dòng)體系，以及啟航年(2021年)、提升年(2022年)、幸福年(2023年)的行動(dòng)目標(biāo)，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，本著既盡力而為又量力而行的原則，按年度制定并推進(jìn)落實(shí)工作任務(wù)舉措，員工收入、滿意度等切身可感知的獲得感、成就感、歸屬感、幸福感得到明顯提升，人均工資連年增長，企業(yè)改革發(fā)展成果更多、更好、更公平地惠及了全體員工，干部員工隊(duì)伍的活力、信心、凝聚力在改革和發(fā)展中不斷增強(qiáng)。

　　基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到積極發(fā)揮。云南公司黨委對縣區(qū)公司黨支部書記最看重的是“要善于做員工思想政治工作”，就是要發(fā)揮支部的作用，把干部員工的思想統(tǒng)一起來、目標(biāo)明確下來、行動(dòng)統(tǒng)一起來、信心激發(fā)出來，讓每個(gè)人的力量都得到充分發(fā)揮。各基層黨委大抓黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮政治功能，以促進(jìn)發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，統(tǒng)一全員思想，形成凝聚力，發(fā)揮戰(zhàn)斗力。紅河蒙自分公司曾經(jīng)面對“一張爛網(wǎng)絡(luò)、一片爛口碑、一支散隊(duì)伍”的困境，黨支部軟弱渙散，員工士氣低落，一線營服人員流失嚴(yán)重。云南公司黨委及時(shí)全面加強(qiáng)紅河分公司黨委建設(shè)，并在省、州公司黨委的幫扶下，蒙自分公司黨支部以抓標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)為著力點(diǎn)，通過強(qiáng)黨建、做人心的工作，黨員積極帶頭下沉一線擔(dān)任分支局長、增兵拓渠、網(wǎng)絡(luò)攻堅(jiān)，組織分支局開展幫扶賦能型的“營銷兵團(tuán)戰(zhàn)”，干部員工“精氣神”、公司經(jīng)營業(yè)績顯著提升，近四年來，蒙自分公司業(yè)務(wù)收入累計(jì)增長40.93%，員工個(gè)人收入提升1.5倍?；鶎狱h支部工作面貌和功能作用的改變，也深刻影響了廣大員工積極向黨組織靠攏，近五年來，云南公司新發(fā)展黨員528名，年均新增黨員超百名，為黨組織增添了新鮮血液，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展培養(yǎng)了生力軍和先鋒隊(duì)。

　　黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。云南公司黨委明確提出黨員要亮出身份，敢于叫響“向我看齊”，在思想覺悟、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面優(yōu)于普通員工。廣泛開展黨員“比業(yè)績、比奉獻(xiàn)”活動(dòng)，把推進(jìn)云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略落地、打贏“決勝盤”等作為黨員攻堅(jiān)克難的主戰(zhàn)場，帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀黨員典型。怒江瀘水分公司江北農(nóng)村中心支局支局長和漢清同志，不顧年齡已大、臨近退休，競聘成為云南電信“最老”的支局長。他不畏怒江大峽谷山高路險(xiǎn)，爬遍村村寨寨，精準(zhǔn)組織營銷，渠道份額超過異網(wǎng)，“平安鄉(xiāng)村”達(dá)標(biāo)村實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破。和漢清同志用一名基層老黨員的實(shí)際行動(dòng)，在怒江大峽谷詮釋了“缺條件但不缺精神不缺斗志”，怒江分公司也連續(xù)兩年獲“中國電信集團(tuán)公司年度最佳增長地市分公司”榮譽(yù)稱號。

　　
突出融入中心 推動(dòng)黨建和經(jīng)營深度融合

　　云南公司黨委始終把以發(fā)展為中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離作為抓黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)，抓業(yè)務(wù)從黨建入手”，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的融合聯(lián)動(dòng)。持續(xù)深入推進(jìn)“黨建先鋒”工程，各級黨組織聚焦實(shí)施云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、打贏“決勝盤”等重點(diǎn)工作，組織了“黨旗紅·滿眼春”“春季營銷，我是黨員我?guī)ь^”“筑防疫堡壘，做發(fā)展先鋒”等系列主題活動(dòng)，開展了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部掛帥、黨員骨干扛重任的“云破冰行動(dòng)”“云改項(xiàng)目掛圖作戰(zhàn)”等攻堅(jiān)項(xiàng)目，有效推動(dòng)了基層黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作。特別是近三年來，在“春促”等重點(diǎn)營銷活動(dòng)中，各級黨組織發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)作用，組織動(dòng)員全員力量投身“春促”活動(dòng)，省、州市公司黨支部組成“幫幫團(tuán)”，結(jié)對下沉分支局，從一線單元的營銷、維護(hù)、基礎(chǔ)管理等方面精準(zhǔn)幫扶，全省累計(jì)下沉幫扶6000余人次，支撐協(xié)調(diào)解決基層一線問題300余個(gè)，實(shí)實(shí)在在為基層服務(wù)、為基層解決問題。

　　各基層單位找準(zhǔn)黨建與經(jīng)營發(fā)展融合的載體，創(chuàng)新開展特色黨建取得豐碩成果。保山分公司黨委聚焦解決黨員思想和行動(dòng)入黨、增強(qiáng)黨組織凝聚力等問題，找出發(fā)展中存在的普遍性問題，立足真正做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，構(gòu)建起以“七個(gè)黨員在一線”為主線、“8號故事”為生動(dòng)實(shí)踐的“美好電信”大黨建工作體系，積累形成了“十個(gè)負(fù)向正向清零”“兩員增七效”“十個(gè)服務(wù)法”等可復(fù)制推廣的成功案例。

　　五年多來，云南公司黨委始終堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，把黨建工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動(dòng)中心工作有效開展，切實(shí)履行央企的政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。主營收入規(guī)模增長15.08%，凈利潤增長27.91%。其中，2021年收入增長超兩位數(shù)，在云南省同行業(yè)中增幅排第一;產(chǎn)業(yè)數(shù)字化收入增長率達(dá)38.7%，排名中國電信前列。在服務(wù)大局中履行政治責(zé)任，全面融入和服務(wù)“數(shù)字云南”建設(shè)，落地“互聯(lián)網(wǎng)﹢”重大項(xiàng)目1700余個(gè)，一些項(xiàng)目獲得全國或全行業(yè)的高級別獎(jiǎng)項(xiàng)。云南公司承接的定點(diǎn)扶貧村全部脫貧摘帽，脫貧攻堅(jiān)及鄉(xiāng)村振興工作連續(xù)四年獲得云南省委省政府最高等級“好”的評價(jià)，是云南唯一連續(xù)四年獲得最高等級評價(jià)的通信運(yùn)營企業(yè)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作，云南公司本部成功創(chuàng)建為“全國文明單位”，是云南通信行業(yè)第一家且唯一一家。在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，云南公司廣大黨員帶頭沖鋒在前，逆行進(jìn)入隔離區(qū)開通電信業(yè)務(wù)，堅(jiān)守機(jī)房時(shí)刻保障網(wǎng)絡(luò)暢通，為重點(diǎn)防疫單位提供信息化保障服務(wù)，支撐服務(wù)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，組建“強(qiáng)邊固防突擊隊(duì)”分赴邊境一線開展抗疫守邊，為疫情防控做出了積極貢獻(xiàn)，得到地方黨委政府的高度肯定。

　　黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。云南公司將繼續(xù)堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)差距，努力創(chuàng)建“經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、黨建工作優(yōu)”的雙優(yōu)企業(yè)，努力把黨建工作提高到一個(gè)新水平、新層次，為全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。