自開展國企改革三年行動以來，中國鐵建所屬中鐵物資集團(tuán)重新梳理企業(yè)改革發(fā)展實際，廣泛聽取群眾聲音，制定并持續(xù)完善企業(yè)貫徹落實國企改革三年行動方案，錨定“提升黨的領(lǐng)導(dǎo)、夯實黨的建設(shè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營布局調(diào)整、建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推動三項制度改革和市場化經(jīng)營機制、重點實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”等目標(biāo)，“真刀真槍”實施改革行動。

中鐵物資集團(tuán)前往中國一重、鞍鋼集團(tuán)、中國一汽等先進(jìn)單位開展“對標(biāo)世界一流”經(jīng)驗學(xué)習(xí)、調(diào)研交流

堅持完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

　　集團(tuán)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，進(jìn)一步規(guī)范明晰黨委會、董事會、經(jīng)理層職責(zé)定位，形成高效決策體系，提升企業(yè)現(xiàn)代化管理治理能力，并組建完善發(fā)展研究中心，成立企業(yè)管理專家智庫，陸續(xù)引進(jìn)現(xiàn)代物流、砂石骨料、電子商務(wù)、人力資源等方面的知名專家，超前謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)重大決策提供了有力支撐，確定了打造成為“工程建設(shè)領(lǐng)域世界知名的數(shù)智化供應(yīng)鏈集成服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)提供科學(xué)規(guī)劃。

　　
深入調(diào)整組織機構(gòu)優(yōu)化經(jīng)營布局

　　通過搭建“4+4+14”的“前中后臺”現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理組織機構(gòu)體系，實現(xiàn)人員編制壓減11.72%。以延伸“總部去機關(guān)化”“處僵治困”“法人壓減”等專項治理為契機，指導(dǎo)子公司統(tǒng)一建立“4+1+N”的前中后臺組織機構(gòu)，助力各級單位“瘦身健體”的同時，還通過重構(gòu)所屬各級黨組織體系，進(jìn)一步推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實現(xiàn)黨建與經(jīng)營融合發(fā)展。此外，根據(jù)不同企業(yè)功能定位深化改革，成立新材料、民爆等專業(yè)化公司，組建工程建設(shè)指揮部，統(tǒng)籌推動所屬4家單位房產(chǎn)、土地資源開發(fā)利用，實現(xiàn)低效國有資產(chǎn)盤活。

　　
把握重點穩(wěn)妥深化三項制度改革

　　自2021年啟動三項制度改革以來，集團(tuán)先后出臺《集團(tuán)公司總部和所屬單位公開競聘指導(dǎo)意見》、各層級的《公開競聘方案》《總部員工安置辦法》《職業(yè)發(fā)展通道》以及系列薪酬體系等10余項配套規(guī)章制度，建立全員薪酬績效多維度考核進(jìn)階通道。對所屬“僵困企業(yè)”西北公司試點成功后，在全集團(tuán)推行“經(jīng)理層成員任期制和契約化管理以及全員公開競聘上崗”的改革，1678個崗位需求累計報名達(dá)5307人次，退出工作崗位290余人，引進(jìn)各類優(yōu)秀人才30余人，涉及提拔和進(jìn)一步使用領(lǐng)導(dǎo)干部130人。改革進(jìn)一步激發(fā)薪酬績效管理導(dǎo)向和活力，全面構(gòu)建了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機制，切實調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性。

邀請外部專家就三項制度改革進(jìn)行全員培訓(xùn)

以數(shù)字化加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　深化改革的同時，集團(tuán)超前謀劃企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展方向，以打造工程建設(shè)領(lǐng)域世界知名數(shù)智化供應(yīng)鏈集成服務(wù)商為核心目標(biāo)，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項方案，按照“一個專項規(guī)劃、一體化技術(shù)架構(gòu)、N大智慧平臺”，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)愿景下的業(yè)務(wù)場景構(gòu)建。

　　一方面，他們實施“線上中鐵物資”計劃，構(gòu)建低耦合、高內(nèi)聚架構(gòu)便捷易用的一體化數(shù)據(jù)中臺，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化進(jìn)階發(fā)展。另一方面，他們穩(wěn)步加快數(shù)字化平臺建設(shè)，成功上線運行“鐵建云采”采購管理平臺和“盤古智達(dá)”智慧物流平臺，立足中國鐵建電子化采購服務(wù)和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢，逐步實現(xiàn)了物資物流信息線上化、物流跟蹤可視化、物流單據(jù)反饋實時化等功能，還在研發(fā)的“盤古智砼”系統(tǒng)，更開啟了混凝土業(yè)務(wù)數(shù)字場景構(gòu)建的創(chuàng)新案例。

中鐵物資集團(tuán)打造集信息交互、平臺服務(wù)、交易結(jié)算、管控咨詢于一體的盤古智達(dá)智慧物流平臺

　　國企改革三年行動，幫助中鐵物資在2019年至2021年間營業(yè)收入年均增長18.69%、凈利潤年均增長5.37%，資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)入持續(xù)下降通道，凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)定在15%以上，并首次獲評“中國供應(yīng)鏈創(chuàng)新示范企業(yè)”，真正實現(xiàn)了向改革要效益。