中核控制系統(tǒng)工程有限公司(以下簡稱“中核控制”或“公司”)是中核集團所屬在京成員單位，為中國核動力研究設計院(以下簡稱“核動力院”)下屬控股的高新技術企業(yè)。中核控制始終秉承“控核至安、運核創(chuàng)效”的企業(yè)宗旨，致力打造中核集團統(tǒng)一、先進、自主知識產(chǎn)權的全廠DCS業(yè)務平臺和產(chǎn)業(yè)能力，成為卓越的核儀控設備及服務整體解決方案專業(yè)化公司。作為第一批入選國資委“雙百行動”改革試點企業(yè)，中核控制按照國資委、集團公司、核動力院決策部署，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制等“三大機制”改革，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，強化創(chuàng)新驅動，壓緊壓實主體責任，堅持以改革激發(fā)活力動力，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在構建新發(fā)展格局中展現(xiàn)新作為。

　　納入改革試點單位以來，中核控制深入推進雙百改革各項任務，大力弘揚“兩彈一星”精神，“四個一切”核工業(yè)精神和“強核報國、創(chuàng)新奉獻”新時代核工業(yè)精神，踐行“控核至安、運核創(chuàng)效”企業(yè)宗旨。全體干部職工隊伍凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)熱情持續(xù)高漲，精神面貌煥然一新，創(chuàng)新成果不斷突破，重大工程捷報頻傳，有效激發(fā)了公司的活力、動力和潛力，切實解決了阻礙公司改革發(fā)展的堵點、難點。公司逐漸扭轉經(jīng)營困局，2020年徹底走出發(fā)展低谷，為公司順利推進重大工程提供了強有力的體制機制和組織保障。國務院國企改革領導小組辦公室發(fā)布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”2021年度專項考核評估結果，中核控制系統(tǒng)工程有限公司在本次納入考核的251戶“雙百企業(yè)”中獲評優(yōu)秀。

　　
堅持黨建引領 為高質(zhì)量發(fā)展把航定向

　　推動黨建工作總體要求進章程。貫徹落實習近平總書記關于國有企業(yè)“兩個一以貫之”要求，充分發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，將黨委領導作用寫入公司章程，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化。

　　嚴格執(zhí)行黨委會前置程序要求。制定《中核控制黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，明確黨委在董事會、經(jīng)理層決定公司重大問題的前置程序和把關作用，把加強黨的領導和完善公司治理統(tǒng)一起來。

　　落實全面從嚴治黨主體責任。開展黨建責任制考核，按照黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同考核、同獎懲的原則，將黨建工作績效考核評價結果納入年度總體績效指標，與年終績效獎金掛鉤。

　　激勵干部擔當作為。制定《中核控制領導干部擔當作為容錯糾錯清單》，營造勇于改革、敢于創(chuàng)新、允許試錯、合理容錯的良好環(huán)境，進一步激發(fā)公司領導干部銳意進取、干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，樹立擔當作為盡職免責的鮮明導向。

　　
開展股權多元化 搶抓核儀控新發(fā)展機遇

　　堅決落實中核集團DCS產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略部署，圍繞“打造中核集團統(tǒng)一、先進、自主知識產(chǎn)權的全廠DCS業(yè)務平臺和產(chǎn)業(yè)能力”的目標，開展DCS產(chǎn)業(yè)整合，實施股權多元化改革。2020年采取“股權轉讓+龍鱗增資”方式，引入核動力院作為戰(zhàn)略投資者，注冊資本由2.53億元增加至3.98億元，實現(xiàn)股權關系與管理關系統(tǒng)一，公司股權和治理結構進一步優(yōu)化。依托核動力院豐富的核動力設計及研發(fā)能力，大力推進科技自立自強，不僅成功打造了中核集團自主知識產(chǎn)權的全廠DCS系統(tǒng)“龍鱗+NicSys?2000”戰(zhàn)略產(chǎn)品，還不斷聚集優(yōu)勢資源，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈上下游，形成了一流的儀控技術工程能力，核心能力逐步跟上集團公司要求。

　　
強化頂層設計 打造企業(yè)高效運行支撐力

　　建立以公司章程為核心的企業(yè)制度體系。充分發(fā)揮公司章程在企業(yè)治理中的基礎作用，依據(jù)公司法及公司章程相關規(guī)定，健全了保證公司正常生產(chǎn)運行所需的制度體系。完善《中核控制董事會議事規(guī)則》《中核控制貫徹落實“三重一大”決策制度管理規(guī)定》《中核控制董事會授權管理規(guī)定》《中核控制公司黨委會議事規(guī)則》《中核控制總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》等制度，明確“四會一層”運作機制、權責界面、職責權限，理順出資人職責、規(guī)范董事會建設、激發(fā)經(jīng)理層活力。

　　完善董事會建設。實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，現(xiàn)有董事會成員7人，其中外部董事5人。設立4個董事會專門委員會，包括提名委員會、戰(zhàn)略與投資委員會、審計與風險管理委員會、薪酬與考核委員會，進一步提高董事會決策的科學性和專業(yè)性。

　　貫徹落實董事會職權。承接上級單位向董事會全面系統(tǒng)授權，將董事會對公司的中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層成員業(yè)績考核和薪酬分配權、重大財務事項管理權等職權落實到位。強化董事會對經(jīng)理層授權，建立市場化決策機制。制定權力清單76條，2021年經(jīng)理層在授權清單范圍內(nèi)審議事項24項，涉及公司專項規(guī)劃制定、年度經(jīng)營計劃、自主立項科研投資等。

　　
深化三項制度改革 為公司高質(zhì)量發(fā)展集聚活力源泉

　　建立科學的干部考核評價機制，實現(xiàn)干部的能上能下。推行管理人員競爭上崗，營造公開公平的選人用人氛圍，增強干部隊伍活力，2021年開展2個公司助理級干部以及8個公司中層干部的競爭性選拔工作，管理人員競爭上崗比例達40%。建立完備的干部管理體系，強化干部管理和干部考核工作，構建考核強制分布、末位調(diào)整和不勝任退出的考核機制，2021年管理人員退出3人。

　　健全員工能進能出機制，開展市場化人才引進。建立高風險崗位輪崗、離崗再培訓制度，通過強化員工業(yè)績考核，以考核結果為基準，推動工作意愿不強、能力素質(zhì)不達標的低效員工流動轉崗或退出崗位。2020年完成離崗再培訓6人，2021年完成離崗再培訓7人。加強用工入口管理，新招聘員工試用期考核100%全覆蓋，對不能勝任者堅決予以辭退，三年來員工市場化退出共20人。開展定崗定編工作，降低公司運營成本，提高組織效率。同時，采用多樣化用工、多渠道引進的方式，通過顧問咨詢、項目合作、兼職等柔性引智方式進行人才引進。

　　充分發(fā)揮高端人才引領發(fā)展作用，創(chuàng)新實踐關鍵人才個性化培養(yǎng)。2019-2022年，加強公司科技人才培養(yǎng)和建設，累計評選產(chǎn)生1位首席專家、11位學科帶頭人、2位技術能手，在數(shù)字化控制系統(tǒng)、專用儀控系統(tǒng)、核儀器儀表、產(chǎn)品硬件設計、控制系統(tǒng)設計、核輻射探測儀器生產(chǎn)、整機裝接等學科領域創(chuàng)新攻關發(fā)揮“頭雁效應”。創(chuàng)新實踐“融智計劃”干部、人才個性化培養(yǎng)，“融智計劃”以162位公司關鍵崗位人才為培養(yǎng)對象，通過一對一導師深度輔導、定制化能力素質(zhì)測評以及包括項目鍛煉、集中培訓在內(nèi)的數(shù)十種培養(yǎng)方式/資源，全面打造公司系統(tǒng)、長效的自培養(yǎng)機制，持續(xù)輸出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的一流人才隊伍。

　　構建激勵約束體系，實施多種形式激勵措施。通過項目激勵、銷售激勵、科研項目激勵等專項激勵，充分調(diào)動科技成果研發(fā)人員、市場推廣人員以及科技成果應用項目實施人員的創(chuàng)新和成果應用積極性，強化項目管理意識、市場導向意識，促進新產(chǎn)品或新技術研發(fā)、科技成果銷售、客戶關系維護等工作，提升公司核心競爭力和市場信譽。不斷完善短期激勵和中長期激勵相結合的激勵體系，成功施行科技骨干人員崗位分紅和科技成果轉化激勵。同時，積極探索建立基于崗位價值和年度目標利潤的超額利潤分享方案。聚焦企業(yè)效益發(fā)展，穩(wěn)定核心員工隊伍，激發(fā)員工工作動能。

　　優(yōu)化薪酬管理體系，實現(xiàn)員工收入能增能減。構建“薪酬、績效、任職資格”三位一體的薪酬管理模式，將薪酬分配與崗位價值掛鉤、與績效考核聯(lián)動。通過任職資格管理，打通員工職業(yè)化發(fā)展通道，將任職資格與薪酬、績效管理有效掛鉤，采用績效導向的增量積分方式，實現(xiàn)員工職級的動態(tài)調(diào)整。打造全員績效文化，績效考核覆蓋率達到100%，浮動工資占比超過80%，員工績效考核等級實行強制分布，年度考核等級為A的員工不超過10%。積極探索推進工資總額備案制管理，進一步完善工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤增長機制，合理確定工資增長幅度，以勞動生產(chǎn)率指標等為約束項建立健全人工成本效率調(diào)節(jié)機制，逐步構建由工資效益聯(lián)動、效率對標調(diào)節(jié)和工資水平調(diào)控等共同組成、協(xié)調(diào)運轉的工資總額決定機制。通過構建科學有效的薪酬分配體系，實現(xiàn)精準激勵，工資總額調(diào)控能增能減，員工收入能高能低。

　　2022年是國企改革三年行動決戰(zhàn)決勝之年，中核控制堅決落實集團公司、核動力院的有關要求，以更高政治站位、更實工作舉措，勠力同心、攻堅克難，推動改革任務落地見效，確?！半p百行動”高質(zhì)量收官，取得經(jīng)得起歷史和時間檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開!