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南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司:改革添動(dòng)能 創(chuàng)新贏未來(lái)

新聞來(lái)源: 國(guó)務(wù)院國(guó)資委網(wǎng)站      發(fā)布時(shí)間:2022-06-21

  5月31日,廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司“16%股權(quán)項(xiàng)目”成功在上海聯(lián)交所掛牌,標(biāo)志著該公司第二輪股權(quán)多元化改革取得階段性成果。

  作為國(guó)企改革“雙百企業(yè)”,廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司按照“五突破一加強(qiáng)”的改革要求,于2020年通過(guò)增資擴(kuò)股首次實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化,使該公司由電網(wǎng)系統(tǒng)的全資子公司轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓勺庸荆侨珖?guó)首家股權(quán)多元化電建類國(guó)企。

  這只是南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司全面深化改革的一個(gè)縮影。作為全國(guó)最大的省級(jí)電網(wǎng)企業(yè),三年來(lái)廣東電網(wǎng)公司借改革東風(fēng),勇當(dāng)尖兵,實(shí)施現(xiàn)代公司治理,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,跑出國(guó)企改革三年行動(dòng)“加速度”,更好地融入和服務(wù)粵港澳大灣區(qū)發(fā)展,開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展的新局面。

  
改革創(chuàng)新,激發(fā)澎湃發(fā)展動(dòng)力

  夜幕降臨,星河璀璨,排列整齊的柔直變壓器默默守護(hù)著粵港澳大灣區(qū)的萬(wàn)家燈火,這是廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司承建的粵港澳大灣區(qū)直流背靠背東莞工程現(xiàn)場(chǎng)。不久前正式投產(chǎn)的該工程應(yīng)用世界最先進(jìn)的柔性直流技術(shù),實(shí)現(xiàn)了一系列技術(shù)突破與創(chuàng)新,大幅提高了粵港澳大灣區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定水平。

  

廣東電網(wǎng)公司首創(chuàng)基于粵港澳大灣區(qū)外環(huán)的柔直互聯(lián)目標(biāo)網(wǎng)架,構(gòu)筑更堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)主網(wǎng)架


  “自實(shí)施‘雙百行動(dòng)’以來(lái),我們圍繞改革目標(biāo),堅(jiān)持強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,業(yè)務(wù)范圍以廣東為核心遍及全國(guó),業(yè)務(wù)領(lǐng)域以施工為核心打通上下游,大力拓展EPC總承包、海上風(fēng)電等新能源運(yùn)維檢修等業(yè)務(wù)。”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

  改革,改出了動(dòng)力、戰(zhàn)斗力。廣東電網(wǎng)公司以電力市場(chǎng)化改革和技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng),加快構(gòu)建新型電力系統(tǒng),助力綠色發(fā)展,促進(jìn)新能源、儲(chǔ)能、需求側(cè)響應(yīng)等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)能源價(jià)值鏈的全面整合,近三年增加消納省外西電585億千瓦時(shí),相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤1726萬(wàn)噸,減少二氧化碳排放4590萬(wàn)噸。

  廣東電網(wǎng)公司建成全國(guó)首個(gè)電力現(xiàn)貨市場(chǎng)并率先啟動(dòng)結(jié)算試運(yùn)行,釋放巨大改革紅利,近三年廣東電力市場(chǎng)累計(jì)交易電量7626億千瓦時(shí),累計(jì)降低社會(huì)用電成本293億元。國(guó)內(nèi)率先啟動(dòng)調(diào)頻市場(chǎng)正式運(yùn)行,建立首個(gè)現(xiàn)貨環(huán)境下需求側(cè)響應(yīng)交易。

  引領(lǐng)全國(guó)電價(jià)機(jī)制改革,打造“發(fā)、輸、配、售”全產(chǎn)業(yè)鏈電價(jià)改革樣板。南網(wǎng)首創(chuàng)分類、分級(jí)燃?xì)鈾C(jī)組上網(wǎng)電價(jià)機(jī)制,推出全國(guó)力度最大的分時(shí)電價(jià)政策,推動(dòng)電價(jià)市場(chǎng)化改革在廣東平穩(wěn)落地,在市場(chǎng)交易、代理購(gòu)電中重塑全面順價(jià)模式,建立“能跌能漲”的市場(chǎng)化電價(jià)機(jī)制,促進(jìn)社會(huì)公平合理分擔(dān),有力服務(wù)保供穩(wěn)價(jià)大局。

  改革,也改出了活力、創(chuàng)造力。2021年12月22日,“科改示范企業(yè)”南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司在上海證券交易所成功上市,成為電力能源領(lǐng)域首個(gè)登陸科創(chuàng)板的科改示范“標(biāo)桿”企業(yè)。

  上市背后,廣東電網(wǎng)公司積極探索國(guó)企改革實(shí)踐,構(gòu)建了符合上市要求的現(xiàn)代公司治理體系,改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)揮作用,促進(jìn)南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司跨越式發(fā)展,通過(guò)改革促進(jìn)了國(guó)有資本大幅增值。

  作為市場(chǎng)化科技型現(xiàn)代企業(yè),南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司以需求牽引帶動(dòng)裝備研發(fā),實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)技術(shù)突破,自主研發(fā)世界首臺(tái)160千伏超導(dǎo)限流器并掛網(wǎng)試運(yùn)行;推出行業(yè)首款智能終端“絲路InOS”操作系統(tǒng),經(jīng)中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)鑒定達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平,可實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)和用戶靈活互動(dòng),有力支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)。

  
制度建設(shè),護(hù)航改革挺進(jìn)“深水區(qū)”

  “改革推進(jìn)一項(xiàng)、制度固化一項(xiàng),授權(quán)變更一項(xiàng)、機(jī)制優(yōu)化一項(xiàng)。”想要長(zhǎng)效固化改革成果,制度建設(shè)勢(shì)在必行。廣東電網(wǎng)公司將改革推進(jìn)與制度建設(shè)統(tǒng)籌謀劃,推動(dòng)制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能,激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情,不斷邁上現(xiàn)代公司治理新臺(tái)階。

  

三項(xiàng)制度改革極大地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。圖為廣東電網(wǎng)公司惠州供電局員工開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)


  廣東電網(wǎng)公司對(duì)于將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理、強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)主體地位等牽引性改革任務(wù),以制度先行推動(dòng)改革落地;對(duì)于三項(xiàng)制度改革等突破性任務(wù),以探索實(shí)踐推動(dòng)制度優(yōu)化,牢牢牽住經(jīng)理層任期制契約化改革這個(gè)“牛鼻子”,大刀闊斧推進(jìn)改革。目前,各級(jí)董事會(huì)應(yīng)建盡建企業(yè)均實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)并全面落實(shí)董事會(huì)六項(xiàng)職權(quán),各級(jí)分子公司全面實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

  實(shí)打?qū)嵉呐e措之下,改革實(shí)效有目共睹?!半p百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司率先探索多元股東現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制,南方電網(wǎng)電力科技有限公司以上市為契機(jī)建立一整套市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和科技人才激勵(lì)機(jī)制。2021年,廣東電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,營(yíng)收突破87億元,實(shí)現(xiàn)三年翻一番,利潤(rùn)從千萬(wàn)級(jí)躍升至6.5億元。

  人才是企業(yè)的血液,流動(dòng)起來(lái)才能保持生命的活力。廣東電網(wǎng)公司打破人才交流的體制機(jī)制障礙,引入市場(chǎng)理念,創(chuàng)新人才驅(qū)動(dòng)人才發(fā)展“新引擎”,構(gòu)建“省、地”兩級(jí)人才市場(chǎng),破局職業(yè)發(fā)展通道相對(duì)單一、千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋的問(wèn)題。2021年,通過(guò)內(nèi)部人才市場(chǎng)累計(jì)完成661批次、5617個(gè)空缺崗位的公開(kāi)選聘,報(bào)名突破3萬(wàn)人次,崗位競(jìng)爭(zhēng)比最高達(dá)104∶1,市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模運(yùn)作、供需兩旺。其中,三級(jí)副及以下干部空缺崗位1000余個(gè),規(guī)模為歷年之最。通過(guò)公開(kāi)透明的擇優(yōu)錄取,把積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于接受組織挑選的人才選拔到更高崗位、更大平臺(tái)上發(fā)揮作用,有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情,形成了“有序流動(dòng)、精準(zhǔn)選配、透明高效、活力迸發(fā)”的人才流動(dòng)新格局,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大幅提升人才選聘的效率和效能,公司用人水平和勞動(dòng)生產(chǎn)效率逐年穩(wěn)步提升。2021年,公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率75.99萬(wàn)元/人·年,同比增長(zhǎng)17.3%,絕對(duì)值和年度增幅均達(dá)到歷史最好水平;人均素質(zhì)當(dāng)量0.98,同比增長(zhǎng)1.03%。

  改革如逆水行舟,不進(jìn)則退。廣東電網(wǎng)公司將進(jìn)一步健全完善制度、進(jìn)一步推進(jìn)改革到基層、進(jìn)一步形成長(zhǎng)效化常態(tài)化機(jī)制,不斷提升改革質(zhì)量,固化改革成效,打贏打好改革三年行動(dòng)“收官戰(zhàn)”,為助力南方電網(wǎng)公司建成世界一流企業(yè)奮力書寫新篇章。

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